「今回の設備投資、たぶん大丈夫だと思うんですよね」
あなたは今まで、設備投資の判断をこんな言葉で終わらせたことはありませんか？
- 売上は伸びているし、いけるはず
- 同業もやっている
- 今やらないと機会を逃しそう
顧問税理士に相談すると、
「数字的には問題ありませんね」
「最終判断は社長ですね」
そう言われて、結局自分の感覚でGOサインを出す。
これは珍しい話ではありません。
年商数億〜数十億の会社ほど、同じ構造で設備投資を決めています。
設備投資で一番多い失敗は「判断そのもの」ではない
最初に結論を言います。
設備投資で失敗する会社の多くは、投資対象を間違えているわけではありません。
失敗の正体は、判断プロセスが整理されていないことです。
- 投資額はいくらが限界なのか
- キャッシュへの影響はどこまで許容できるのか
- 売上が想定よりズレた場合、どこで止めるのか
これらが言語化されないまま、「いけそう」「たぶん大丈夫」で決断してしまう。
あとから不安になるのは、判断が間違っていたからではなく、判断の根拠を自分で説明できないからです。
「数字は見ているのに迷う」理由
ここで、多くの社長がこう思います。
「試算表も見ている」
「資金繰り表もある」
「借入余力も把握している」
それでも迷う。なぜか。
それは、数字が“判断の形”に変換されていないからです。
- この数字が、どの判断に影響するのか
- どこを超えたら危険なのか
- どの前提が一番崩れやすいのか
これが整理されていないと、数字があっても判断は重くなります。
設備投資を「一人で決める会社」が抱えるリスク
設備投資を一人で決め続けている会社には、共通するリスクがあります。
それは、判断スピードが徐々に落ちていくことです。
- 次の投資が怖くなる
- 人を増やす判断も遅れる
- 事業拡張にブレーキがかかる
一度の失敗よりも怖いのは、「決めること自体が重くなる状態」です。
これは社長個人の問題ではありません。構造の問題です。
税理士に相談しても解決しない理由
ここで誤解してほしくないのは、顧問税理士が悪いわけではないということです。
税理士の役割は、
- 過去の数字を正確にまとめる
- 税務リスクを回避する
一方、設備投資の判断で社長が悩んでいるのは、
- どこまでリスクを取るか
- 失敗したら、どこに影響が出るか
- 今やる意味が本当にあるのか
これは未来の判断です。
役割が違うため、どうしても最後は「社長判断ですね」で終わります。
本当に必要なのは「正解」ではありません
設備投資の相談というと、多くの社長はこう思います。
「やるべきか、やらないべきかを知りたい」
しかし実際に必要なのは、答えではありません。
必要なのは、
- 何を一番不安に感じているのか
- どの前提が崩れると怖いのか
- この投資で守りたいものは何か
これを第三者と一緒に整理することです。
整理されると、判断は自然に前に進みます。
私が行っているのは「設備投資の可否判断」ではありません
私が関わるとき、「この設備投資はやるべきです」とは言いません。
やっているのは、
- 数字と現実を並べる
- 判断の論点を言語化する
- リスクと選択肢を整理する
その上で、
「この判断なら進める」と、社長自身が腹落ちする状態をつくることです。
判断を代わりにすることはありません。
ただ、一人で抱えなくていい状態をつくります。
設備投資だけでなく、経営判断全般で迷っている場合は
こちらの記事
もご覧ください。
設備投資で迷っている今こそ、整理のタイミングです
もし今、
- 設備投資の判断を感覚でしている
- 決めたあとに、いつも不安が残る
- 誰にも本音で相談できていない
そう感じているなら、それは能力の問題ではありません。
整理の問題です。
経営判断整理セッションのご案内
これは無料相談ではありません。税務相談でもありません。
設備投資を含む「経営判断」を前に進めるための整理セッションです。
顧問税理士はいる。でも投資判断は一人でしている。次の成長に進みたい。
そんな社長のための時間です。
本気で、判断の質とスピードを上げたい方のみお申し込みください。
※この記事は「設備投資 判断 迷う 社長」など、設備投資の意思決定に悩む経営者の検索意図に合わせて構成しています。
