ブログ

「事業計画書、3日で書きました」——年商数億の社長から、こんな相談を受けることがあります。 言葉を選ばずに書きます。 結論、その計画書では銀行は動きません。 3日で書ける事業計画書は、決算書の延長です。 銀行が読みたいの…

「公庫と地銀、どっちで借りるべきですか？」——年商1〜3億のフェーズで、最も多い質問のひとつです。 結論から書きます。両方使うのが正解です。役割が違うから。今回は、日本政策金融公庫（公庫）と地方銀行（地銀）の特性比較と、…

「社長、これ、ちょっとおかしいですよ」——銀行員からそう告げられたのは、前任の税理士に作ってもらった事業計画書を、社長が何の疑いもなく持ち込んだあとでした。 成長期の社長は、忙しい。経営判断、採用、新規開拓、現場対応。毎…

先日、年商6億円の建材卸の社長から「決算は2期連続で黒字なのに、月末になると預金通帳を3回見直す。なんでウチは現金が増えないのか」とご相談を受けました。試算表を開くと、利益は出ています。社長の言うとおり黒字でした。それで…

はじめに 「役員報酬を低めに設定して、賞与でまとめて受け取りたい。でも住宅ローンの審査は大丈夫だろうか？」 「事前確定届出給与を使えば社会保険料を節約できると聞いたが、住宅ローン控除との相性はどうなのか？」 オーナー経営…

決算書の読み方②。財務3表（PL・BS・CF）を組み合わせて読む方法を大阪の税理士が解説。粗利率・流動比率・有利子負債倍率・CFパターンの見方と4ステップ実践手順。経営判断の精度を高めたい中小企業の経営者必読。

「決算書は税理士に任せている」──その一言が、経営の伸びしろを止めている 皆さんこんにちは。経営支援特化型の税理士、稲田です。 「決算書？毎年税理士に作ってもらっているから大丈夫」──そうおっしゃる経営者の方は少なくあり…

「財務コンサルティングを頼んだのに、月1回の報告書が届くだけで何も変わらなかった」 この声、実は珍しくありません。原因の多くは選び方にあります。 財務コンサルティングは「どこに頼むか」で成果が全く変わる。 この記事では、…

「税理士に顧問をお願いしているから、財務は大丈夫だろう」 そう思っている経営者ほど、実は財務の問題が放置されていることが多い。 これは10年以上、現場を見てきた実感です。 はっきり言います。税理士と財務コンサルは、役割が…

「財務コンサルティングに興味はあるが、費用が不透明で踏み出せない」 この相談、非常に多いです。 特に中小企業の社長は、毎月固定でかかるコストへの感度が高い。当然です。費用の中身が見えないまま契約するのは怖い。 私は大阪で…