MS法人を、やめるという選択肢|作った当時の計算は、いまも合っていますか
MS法人は、いまも動いていますか。 作った当時は、たしかに正しい判断だったと思います。所得を分散して、法人と法人で税率を分け合う。多くの医療機関がそうしてきました。 ただ、作ったときの前提は、いまも同じでしょうか。本体の…
歯科医院の分院展開、資金調達はどう組むか|1院目と全く違う銀行の見方
本院は黒字で、ユニットは埋まり、勤務医も一人育ってきた。そろそろ2院目を、と物件情報を見始めて、ふと止まっていないでしょうか。 「開業のときは公庫と銀行が貸してくれた。でも分院のときも、同じように貸してくれるのだろうか」…
製造業の価格転嫁交渉|銀行に見せる原価資料が、そのまま交渉の武器になる
材料が上がり、電気代が上がり、今年の春は給料も上げた。それなのに、主要取引先への納入単価は3年前から1円も動いていない。 「そろそろ値上げをお願いしないと」と思いながら、購買担当の顔を思い浮かべて、今月も言い出せなかった…
歯科医院の法人化タイミング|「所得1,800万円」の一般論で決めていいのか
歯科医院の法人化タイミングを「所得1,800万円」の一般論で決めてよいのか。2026年税制で所得1,200万・1,800万・2,500万の3パターンを個人と医療法人で試算し、差額のうち本当に院長の手元に残る金額、法人化してはいけない医院、決算月から逆算するスケジュールまで、社会医療法人の監事を務める税理士が正直に書きます。
部門別収益の見える化|どんぶり経営から抜け出す最初の一歩とは?
「全体では黒字。なのに、どこで稼いでいるのかと聞かれると、はっきり答えられない」——複数の事業や商流を持ち始めた社長と話していると、必ずと言っていいほど、この空白に突き当たります。 事業は増えた。店舗も、取引先も増えた。…
製造業の原価管理|個別原価が見えない会社は、銀行にどう見られ、値決めをどう誤るか
「工場はフル稼働。受注も途切れない。なのに、決算を締めてみると利益が思ったより残っていない」——製造業の社長と話していて、これほど繰り返し出てくる言葉はありません。 忙しい。売上は伸びている。それなのに、手元にお金が残ら…
卸売業の資金繰りは「粗利1%」で変わる|仕入先行×掛売の運転資金を銀行目線で解く
決算では利益が出ている。なのに、月末になると通帳の残高で胃が痛くなる。卸売業の2代目社長で、この感覚を抱えていないでしょうか。 売上は先代の頃より伸びた。取引先も増えた。それなのに、手元の現金は一向に楽にならない。むしろ…

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