この診断シートは、このページ上でそのまま使えます。紙に書き込みたい場合は、下のボタンからA4・5枚で印刷できます。
新しい診断資料・チェックリストは、完成しだいLINEでお知らせしています。
LINE登録で新着資料を受け取る
5構造セルフ診断
なぜ頑張っても利益が残らないのか。
15分で、構造から特定する。
この診断シートの使い方
会社が儲かるかどうかは、5つの構造の掛け算で決まります。売上を増やすことより、まず構造を整えること。掛け算なので、1つでも「×」があると、他がいくら強くても全体が台無しになります。儲けは、その「×」から漏れていきます。
◎ 強み(他社に負けない)/ ○ 標準(できている)/ △ 要対策(不十分)/ × 即変革(できていない・仕組みがない)
迷ったら厳しめに。この診断は誰にも提出しません。正直につけるほど、打ち手が正確になります。
5つの構造とは ── ひと言と「詰まっているサイン」
| 構造 | ひと言で | 詰まっているサイン |
|---|---|---|
| 商品構造 | 何を価値として売るか | 安いから選ばれる/主力商品が古い/値上げできない |
| 顧客構造 | 誰を顧客にするか | 誰でも客にしている/大口1社に依存/手間客が多い |
| 販売構造 | どう選ばれ、買われるか | 集客が経営者頼み/新規が来ない/営業が属人的 |
| 事業構造 | どう利益を生むか | 売上は伸びても利益が増えない/人を増やさないと売上が伸びない |
| 組織構造 | 誰がどう動くか | 社員が指示待ち/幹部が育たない/経営者が現場から抜けられない |
経営の打ち手は2つだけ ── 「×を1つ減らす」「○を1つ強くする」
| ×(バツ)を1つ減らす ── 短期最優先 | ○(マル)を1つ強くする ── 中長期で勝つ |
|---|---|
| 1つでも「×」があると全体が台無し。まずは最大の「×」を1つ特定し、そこから直す。これが最短ルート。 例:販売構造の「集客が経営者頼み」を直す → 経営者の時間が空く → 他の打ち手が回り始める |
×を直すだけでは「普通の会社」にしかならない。自社の強み(○)をさらに磨いて「他がマネできない」ところまで突き抜けると、業界内で勝てる構造になる。 例:主力商品の品質を業界トップ水準へ → 値決め権を取り戻す → 粗利益が増える |
自己診断(1/2)── 商品・顧客・販売
構造1商品 ── 何を価値として売るか
| 診断項目 | ◎ | ○ | △ | × |
|---|---|---|---|---|
| 主力商品を時代の変化に合わせて絶えず開発し続けているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 「モノ売り」でなく「顧客の困りごと解決」を軸にした開発をしているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 値上げの主導権を自社が持っているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 一般商品の数倍もする超高単価の主力商品(シンデレラ商品)があるか | ◎ | ○ | △ | × |
| 入口商品(集客商品)と本命商品(収益商品)が分かれているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 社長や営業マンに依存することなく、商品・サービスが選ばれているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 同業者や異業種の成功事例を学び、活かしているか | ◎ | ○ | △ | × |
構造2顧客 ── 誰を顧客にするか
| 診断項目 | ◎ | ○ | △ | × |
|---|---|---|---|---|
| 理想とする顧客像が明確で言語化できているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 特定の大口取引先に依存していないか(脱・下請け) | ◎ | ○ | △ | × |
| 値上げに耐えうる顧客層か | ◎ | ○ | △ | × |
| 上得意客に対して特別な営業アプローチができているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 紹介が「仕組み」で発生しているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 1人・1社のお客様から、継続的に売上・粗利益を生む設計ができているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 顧客満足度を高める施策を絶えず実行できているか | ◎ | ○ | △ | × |
構造3販売 ── どう選ばれ、買われるか
| 診断項目 | ◎ | ○ | △ | × |
|---|---|---|---|---|
| 新規集客の仕組みがあるか(経営者頼み・営業部長頼みでないか) | ◎ | ○ | △ | × |
| お金をかけない認知活動(口コミ・紹介)ができているか | ◎ | ○ | △ | × |
| HPを定期的に更新し、アクセス数・問い合わせを計測・改善しているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 営業が標準化・マニュアル化されているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 見込み客リストを集め、申込み・成約までの動線を意図的に設計できているか | ◎ | ○ | △ | × |
| マーケティングと営業の連携ができているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 自社視点ではなく、顧客視点のコピーライティングができているか | ◎ | ○ | △ | × |
自己診断(2/2)── 事業・組織 + 自社の見立て
構造4事業 ── どう利益を生むか
| 診断項目 | ◎ | ○ | △ | × |
|---|---|---|---|---|
| 経営者が現場にいなくても回る仕組みがあるか | ◎ | ○ | △ | × |
| DX・AI・機械化等で、人手に頼る業務を減らせているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 儲からない商品・取引・事業をやめ、勝ち筋に経営資源を集中できているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 定期収入・継続収入が上がるような仕組みがあるか | ◎ | ○ | △ | × |
| 収益源・キャッシュポイントを増やす試みをしているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 外注・提携を戦略的に使えているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 将来の売上・利益を稼ぐための投資(人材・マーケティング等)ができているか | ◎ | ○ | △ | × |
構造5組織 ── 誰がどう動くか
| 診断項目 | ◎ | ○ | △ | × |
|---|---|---|---|---|
| 社員にとっての「会社の魅力」が言語化され社員に伝わっているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 経営者が「やめる仕事」を決め権限委譲できているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 評価基準が明確で社員本人に伝わっているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 後継者・幹部が育つ仕組みがあるか | ◎ | ○ | △ | × |
| 教育投資(社員研修)に予算をつけているか | ◎ | ○ | △ | × |
| ガラス張り経営(脱・公私混同、数字共有)ができているか | ◎ | ○ | △ | × |
| 経営者・経営陣がモデルとして率先垂範し、尊敬されているか | ◎ | ○ | △ | × |
自社の構造の見立て(記入欄)
構造別に「×」の数を数えてください。×が最も多い構造=まず直す構造です。
| 構造 | 商品 | 顧客 | 販売 | 事業 | 組織 | 合計 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ×の数(各7項目中) |
| 直すべき構造(1つに絞らなくてOK・複数可) |
|---|
| 活かすべき強み(構造として何が効いているか) |
結果の読み方 ── ×の数で、会社のいまが見える
| ×の数(合計) | 状態と打ち手 |
|---|---|
| 0〜1個 | 構造は概ね健全です。次のテーマは「○を1つ強くする」。自社の強みを他社がマネできない水準まで磨くことで、値決め権と粗利益が育ちます。△が多い場合は、×に落ちる前の予防が打ち手です。 |
| 2〜4個 | 多くの中小企業がこのゾーンです。掛け算である以上、×が残ったままでは他の努力が利益に変わりません。最大の×を1つ特定し、そこだけを直す。全部を一度に直そうとしないことが、かえって最短ルートです。 |
| 5個以上 | 「頑張っているのに利益が残らない」状態が構造として固定化している可能性があります。個別の対策の前に、どの構造から手をつけるかの優先順位づけが必要です。決算書と照らし合わせると、×が利益をどれだけ削っているかが数字で見えます。 |
次の一歩
この診断シートの結果と決算書2期分をお持ちください。
「×がどの構造にあり、利益をいくら削っているか」を数字でお示しします。
お電話:06-7777-1762(平日9:00〜18:00)
LINE:https://line.me/R/ti/p/@325iobwg(ID:@325iobwg)
② 儲け方の設計ワークショップ──この5構造診断を出発点に、「×を1つ減らし、○を1つ強くする」打ち手を経営計画に落とし込むワークショップを開催しています。診断で×が5個以上だった方、どこから手をつけるべきか迷った方は、ワークショップの詳細ページをご覧いただくか、無料相談の際にお声がけください。
監修
本診断は、稲田光浩税理士事務所が経営会議・取締役会での同席経験をもとに設計したものです。
監修:稲田 光浩(いなだ みつひろ)/税理士(登録番号135413)
税理士業界19年・税理士登録8年目。TPM上場準備企業の監査役、社会医療法人の監事を務め、複数社の経営会議に参画。クラウド会計(freee認定アドバイザー)と社外CFOサービスで、中小企業の「儲かる構造づくり」を支援している。
稲田光浩税理士事務所
〒532-0011 大阪市淀川区西中島4-2-21 ミツフ新御堂筋ビル605(新大阪駅 徒歩圏)
TEL:06-7777-1762|Web:https://inada-tax.com
本資料の無断転載・複製を禁じます。© 稲田光浩税理士事務所
新しい診断資料・チェックリストは、完成しだいLINEでお知らせしています。登録しておくと、次の資料が公開されたときに受け取れます。
LINE登録で新着資料を受け取る

