銀行に評価される事業計画書の書き方｜10億への階段を描く5つの要素

「事業計画書、3日で書きました」——年商数億の社長から、こんな相談を受けることがあります。言葉を選ばずに書きます。結論、その計画書では銀行は動きません。 3日で書ける事業計画書は、決算書の延長です。銀行が読みたいの…

税理士を変えて、銀行融資が通った話｜「お金、足りるかな」が消えた社長の実例

「社長、これ、ちょっとおかしいですよ」——銀行員からそう告げられたのは、前任の税理士に作ってもらった事業計画書を、社長が何の疑いもなく持ち込んだあとでした。成長期の社長は、忙しい。経営判断、採用、新規開拓、現場対応。毎…

黒字なのに現金がない｜年商３～10億の成長企業が陥る”資金ショック”の正体と、銀行を動かす財務改善５ステップ

先日、年商6億円の建材卸の社長から「決算は2期連続で黒字なのに、月末になると預金通帳を3回見直す。なんでウチは現金が増えないのか」とご相談を受けました。試算表を開くと、利益は出ています。社長の言うとおり黒字でした。それで…

事前確定届出給与と住宅ローンの賢い組み合わせ方｜役員の住宅取得で押さえたい税務ポイント

はじめに「役員報酬を低めに設定して、賞与でまとめて受け取りたい。でも住宅ローンの審査は大丈夫だろうか？」「事前確定届出給与を使えば社会保険料を節約できると聞いたが、住宅ローン控除との相性はどうなのか？」オーナー経営…

決算書の読み方②｜財務3表を使って経営判断の精度を上げる方法

決算書の読み方②。財務3表（PL・BS・CF）を組み合わせて読む方法を大阪の税理士が解説。粗利率・流動比率・有利子負債倍率・CFパターンの見方と4ステップ実践手順。経営判断の精度を高めたい中小企業の経営者必読。

決算書の読み方｜経営者が最低限チェックすべき3つの数字

「決算書は税理士に任せている」──その一言が、経営の伸びしろを止めている皆さんこんにちは。経営支援特化型の税理士、稲田です。「決算書？毎年税理士に作ってもらっているから大丈夫」──そうおっしゃる経営者の方は少なくあり…

財務コンサルティング会社の選び方｜大阪の中小企業オーナーが後悔しないための基準

「財務コンサルティングを頼んだのに、月1回の報告書が届くだけで何も変わらなかった」この声、実は珍しくありません。原因の多くは選び方にあります。財務コンサルティングは「どこに頼むか」で成果が全く変わる。この記事では、…

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