部門別収益の見える化｜どんぶり経営から抜け出す最初の一歩とは？

「全体では黒字。なのに、どこで稼いでいるのかと聞かれると、はっきり答えられない」——複数の事業や商流を持ち始めた社長と話していると、必ずと言っていいほど、この空白に突き当たります。事業は増えた。店舗も、取引先も増えた。…

管理会計の入口｜社長がまず作るべき3表とは？

「そろそろ、うちも管理会計をちゃんとやらないと」——年商が5億を超えたあたりから、そう考え始めた社長は多いのではないでしょうか。会社が大きくなった。社員も、取引先も、部門も増えた。でも、数字の見え方だけは、創業のころと…

借入のほとんどが、信用保証協会の保証付き。プロパー融資を打診しても、担当者の反応はいつも歯切れが悪い。年商が5億を超え、社員も増え、決算も黒字で回っている。それなのに、銀行はいつまでも「保証協会さえ通れば」という前提で…

「うちの金利は1.5%です」——そう即答できる社長は、数字に強い社長です。でも、その1.5%だけを見て「うちは安いほうだ」と安心していないでしょうか。銀行員は、その1.5%だけで会社の借入コストを見ていません。保証料、…

結論から書きます。粗利率の目安は、業種によってまったく違います。中小企業全体の平均は25.6%。ただし卸売業は14.9%、宿泊業・飲食サービス業は68.0%（出典：中小企業庁「中小企業実態基本調査令和6年確報」）。「全…

結論から書きます。手元資金（現預金）の目安は、最低でも月商の2〜3ヶ月分。月商1ヶ月分しかない状態は、危険水域です。ただしこの数字は、業種・支払サイト・借入の状況で変わります。「うちは月商の何ヶ月分あれば安全なのか」を…

「工場はフル稼働。受注も途切れない。なのに、決算を締めてみると利益が思ったより残っていない」——製造業の社長と話していて、これほど繰り返し出てくる言葉はありません。忙しい。売上は伸びている。それなのに、手元にお金が残ら…

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