製造業の価格転嫁交渉|原価資料の作り方と取適法後の切り出し方
材料が上がり、電気代が上がり、今年の春は給料も上げた。それなのに、主要取引先への納入単価は3年前から1円も動いていない。 「そろそろ値上げをお願いしないと」と思いながら、購買担当の顔を思い浮かべて、今月も言い出せなかった…
歯科医院の法人化はいつ?所得1,800万円の目安を3パターン試算
歯科医院の法人化タイミングを「所得1,800万円」の一般論で決めてよいのか。2026年税制で所得1,200万・1,800万・2,500万の3パターンを個人と医療法人で試算し、差額のうち本当に院長の手元に残る金額、法人化してはいけない医院、決算月から逆算するスケジュールまで、社会医療法人の監事を務める税理士が正直に書きます。
税理士を変えるときの断り方と引き継ぎ手順|文例3パターン付き
変えたい理由は、もう固まっているのではないでしょうか。 月次の数字が遅い。銀行対応まで相談できない。質問への返事が申告期しか来ない。理由を挙げれば、すぐに3つは出てくる。 それでも動けないのは、理由が足りないからではなく…
銀行評価を下げる5つのNG|社長が知らずにやっていること
決算は黒字。返済も一度も遅れたことがない。それなのに、なぜか最近、銀行員の反応が前より少しよそよそしい——そう感じていないでしょうか。 気のせい、で片づけていい話ではないかもしれません。 銀行の中で、あなたの会社は内部格…
部門別収益の見える化|どんぶり経営から抜け出す最初の一歩とは?
「全体では黒字。なのに、どこで稼いでいるのかと聞かれると、はっきり答えられない」——複数の事業や商流を持ち始めた社長と話していると、必ずと言っていいほど、この空白に突き当たります。 事業は増えた。店舗も、取引先も増えた。…
管理会計の入口|社長がまず作るべき3表とは?
「そろそろ、うちも管理会計をちゃんとやらないと」——年商が5億を超えたあたりから、そう考え始めた社長は多いのではないでしょうか。 会社が大きくなった。社員も、取引先も、部門も増えた。でも、数字の見え方だけは、創業のころと…
プロパー融資を勝ち取る|信用保証協会から卒業する3つのステップ
借入のほとんどが、信用保証協会の保証付き。プロパー融資を打診しても、担当者の反応はいつも歯切れが悪い。 年商が5億を超え、社員も増え、決算も黒字で回っている。それなのに、銀行はいつまでも「保証協会さえ通れば」という前提で…

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