中小企業事業再編投資損失準備金とは？M&Aで取得価額の70%を損金算入する経営資源集約化税制の使い方と落とし穴

後継者不在の同業を引き受けるか、思い切って川上の仕入先を買うか——M&Aで会社を一段大きくする絵を、頭の片隅で描いていないでしょうか。売上5億を超えたあたりから、自社の成長だけでは伸びしろが見えにくくなる。取…

経営改善計画書の書き方｜銀行の担当者が数字のどこを疑うかを、認定支援機関が先回りで解説

資金繰りが苦しくなって、銀行にリスケ（返済条件の変更）や条件変更をお願いしようとしている。あるいは、追加の融資を通したい。そのために「経営改善計画書を出してください」と担当者に言われて、いま白紙のExcelを前に固まって…

設備投資や工場のライン更新を控えていて、「経営力向上計画って、うちも出しておいた方がいいのかな」と、頭の片隅で気になっていないでしょうか。顧問税理士に聞いても「まあ、出しておいて損はないですよ」くらいの返事しか返ってこ…

朝から晩まで働いて、社員も忙しく動いていて、売上も昨年より伸びている。それなのに決算書を見ると、利益がほとんど残っていない——そんな状態が、もう何期か続いていないでしょうか。「もっと頑張れば残るはずだ」と自分に言い聞か…

経営計画を「いつか作らないと」と思ったまま、今期も走り出していないでしょうか。あるいは、一度は作った。銀行に出すために、それなりの体裁で。でもその計画書、今どこにあるか、すぐに答えられるでしょうか。正直に書きます。中…

「なんで、言われるまで動かないんだ」。会議室を出たあと、心の中でそうつぶやいていないでしょうか。指示を出せば、動く。指示を出さなければ、止まる。結局、会社を回しているのは自分一人。研修も入れた。朝礼で理念も語った。飲…

社員は増えたのに、結局すべての判断が自分に集まってくる。忙しく働いているのに、決算書を開くと思ったほど利益が残っていない。そして、その悩みを本音で相談できる相手が、社内にも社外にもいない——。そんな状態のまま、「経営コ…

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