2代目社長が数字苦手なままでいいのか｜まず見るべき「5つの数字」を認定支援機関の税理士が渡す

「試算表、毎月もらってはいるんです。でも、正直どこを見ればいいのか分からなくて」——先代から会社を継いだ2代目の社長から、面談でこう打ち明けられることがあります。継いだばかりの2代目は、忙しい。現場、社員、取引先、そし…

事業承継で2代目がやるべき財務のこと｜借入・経営者保証・株価・銀行格付けが承継前後でどう動くかを数字で設計する

先代が退く日が、なんとなく見えてきた。役員報酬も少しずつ移してきた。それなのに、承継の話になると、いつも財務のところで足が止まっていないでしょうか。事業承継というと、多くの2代目社長は「自社株をどう移すか」の話だと思っ…

後継者のいない同業を引き受けて商圏を広げるか、値決めを握られている仕入先を思い切って買うか——M&Aで会社を一段大きくする絵を、頭の片隅で描いていないでしょうか。売上5億を超えたあたりから、自社の成長だけでは…

まだ赤字ではない。リスケ（返済条件の変更）が要るほどでもない。でも、資金繰り表を見るたびに、去年より通帳の残高の減りが早い気がする——そんな胃の重さを、社長は一人で抱えていないでしょうか。銀行の担当者の態度が、少し変わ…

後継者不在の同業を引き受けるか、思い切って川上の仕入先を買うか——M&Aで会社を一段大きくする絵を、頭の片隅で描いていないでしょうか。売上5億を超えたあたりから、自社の成長だけでは伸びしろが見えにくくなる。取…

資金繰りが苦しくなって、銀行にリスケ（返済条件の変更）や条件変更をお願いしようとしている。あるいは、追加の融資を通したい。そのために「経営改善計画書を出してください」と担当者に言われて、いま白紙のExcelを前に固まって…

設備投資や工場のライン更新を控えていて、「経営力向上計画って、うちも出しておいた方がいいのかな」と、頭の片隅で気になっていないでしょうか。顧問税理士に聞いても「まあ、出しておいて損はないですよ」くらいの返事しか返ってこ…

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