中小企業の社長に伝えたいこと

社長、本当にやりたい経営が、できていますか。

毎日、目の前の仕事に追われていないでしょうか。社員の相談、資金繰り、現場のトラブル対応。社員は指示を待っていて、結局、自分しか会社を回せない。忙しく働いているのに、なぜか利益が残らない。会社をもっと成長させたい、社員にもっとやりがいを持って働いてほしい——その想いはあるのに、気づけば一日が終わり、本来考えるべき未来のことに時間を使えない。

税理士は、いる。決算も申告も、毎年きちんと回っている。それなのに——「このお金の使い方で合っているのか」「この借入で、来年うちは大丈夫なのか」。その判断を、結局いつも一人で下していないでしょうか。

正直に書きます。これは、あなたの能力の問題ではありません。多くの経営者と向き合う中で、私が共通して感じてきたのは、会社が成長しないのではなく、経営者が経営に集中できていないという現実です。「記録してくれる税理士」はいても、「経営の隣で一緒に考えてくれる相手」がいない——ただそれだけのことが、多くの成長企業で起きています。

このページは、初めてここに辿り着いた社長に、私が何者で、何を大事にして仕事をしているのかを、正直にお伝えするために書いています。

私の使命——税理士の枠を超えた「経営パートナー」であること

だから私は、税理士という枠を超えた「経営パートナー」でありたいと考えています。数字を過去の記録で終わらせるのではなく、未来への意思決定に翻訳する。財務、経営計画、AI、組織づくりを組み合わせ、経営者の生産性と意思決定力を高めることで、社長が本来やるべき仕事に集中できる環境をつくる。それが私の使命です。

具体的には、この4つを約束します。

私は誰か——「数字を記録する人」ではなく、「隣で経営を考える人」です

申し遅れました。稲田光浩（いなだ みつひろ）と申します。大阪市淀川区西中島で、稲田光浩税理士事務所を営んでいます。税理士です（近畿税理士会・登録番号135413）。

1985年生まれ。2007年に会計の世界に入り、2013年からは複数の税理士法人で、税務だけでなく経営コンサルティングの現場に身を置いてきました。そして2021年10月、独立開業しました。

ここまでは、よくある税理士の経歴です。ただ、私が「社長の隣に立てる」と言えるのには、理由があります。

私は今、税理士という立場と別に、東京プロマーケット上場準備中の企業の監査役、社会医療法人の監事を務めています。さらに、複数社の経営会議・取締役会に、外部の立場で継続的に参加しています。

数字が動く前の「迷い」も、動いた後の「責任」も、経営者の隣で見てきました。だから、社長が今どんな重さの判断を一人で背負っているのか、頭ではなく肌で分かります。

普段は、年商1〜10億円の成長企業の財務・CFO支援を軸に仕事をしています。freee認定アドバイザーとして、日々の数字が経営判断に届く仕組みづくりも手がけています。AIの経営活用も、自分の事務所で毎日実践しながら、顧問先に「実際に使える形」で持ち込んでいます。

肩書きを並べたいのではありません。お伝えしたいのは、たった一つ。
私は、あなたが一人で抱えている判断を、一緒に背負える側の人間です。

独立してから、実際にお手伝いした2つの事例

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なぜ、この仕事をしているのか

結論から書きます。私は、「記録する税理士」で終わりたくなかった。

税理士には、大きく二種類あると思っています。過去の数字を正確に記録する人と、その数字から未来の戦略を一緒に描く人。どちらが偉いという話ではありません。ただ私は、後者でありたくて独立しました。過去の数字は、未来のために使ってこそ意味がある——そう信じているからです。

それに——正直に言うと、私はこの仕事が、心から好きです。

社長と数字を挟んで向き合い、絡まっていた悩みが一本の道に整理されていく。その瞬間、社長の表情がふっと軽くなる。あれを見るのが、たまらなく好きなんです。だから私は、学びと自己投資を止めません。財務・税務はもちろん、経営・組織・AI・ファイナンスまで、社長の隣で本当に役に立つ引き出しを増やし続けています。あなたの会社の未来を預かるなら、私自身が伸び続けていなければ嘘だ——そう思っているからです。

お金の不安がある限り、社長は本領を発揮できない

成長期の社長は、とにかく忙しい。経営判断、採用、新規開拓、現場対応。毎日が意思決定の連続です。

その頭の片隅に、いつも「お金、足りるかな」が居座っている。この状態では、どんなに優秀な社長でも、本来の力を出しきれません。資金の不安は、社長の一番大事な資源——考える時間と集中力を、静かに奪っていくからです。

だから私は、財務の伴走で「社長の頭からお金の不安を消す」ことを、何より大事にしています。数字を整え、銀行との関係を整え、先の見通しが立つと、社長の脳にようやく余白が生まれる。その余白こそが、次の成長を生みます。これが、私の言う「経営者の生産性を高める」ということです。

私が現場で大事にしている、財務の考え方

細かなノウハウを全部書くと長くなるので、社長にだけは持っておいてほしい感覚を、いくつかだけ。

利益より、キャッシュで考える。
帳簿上黒字でも、現金が回らなければ会社は止まります。私が最初に見るのは、いつも「お金の残り方」です。

銀行とは、困ったときではなく、普段から付き合う。
お金が必要になってから駆け込むのでは、条件は良くなりません。平時からの関係づくりが、いざというときの調達力を決めます。

「出口」から逆算して、今を設計する。
承継なのか、さらなる飛躍なのか。ゴールを決めると、今日打つべき手が驚くほどはっきりします。

会社のステージ——創業期・成長期・安定期・承継期——で、打つべき財務の手は変わります。だからこそ、テンプレートではなく、その会社の「今」に合わせて設計する必要があります。

私が見ているのは、「カネ」だけではありません

「財務の人」と言うと、お金の話だけをする人だと思われがちです。でも、会社を動かしているのはヒト・モノ・カネの3つ。この3つをどう組み合わせ、どこに配るかが、経営そのものです。

だから私は、カネの話をしながら、いつもその奥のヒトとモノを見ています。この人材にどこまで投資するか。この設備は、いつ・いくらで入れるべきか。そのお金は、どこから、どう用意するか。お金の判断は、必ずヒトとモノの判断とつながっています。数字だけを切り離しても、経営は動きません。

そして、ヒトの話には続きがあります。数字が見える会社は、社員が変わります。自分の仕事が会社のどの数字につながっているかが見えると、社員は指示を待つのではなく、自分で考えて動き始める。経営理念が「壁の額縁」ではなく「日々の判断基準」になっていく。社長が細かく口を出さなくても回る組織は、精神論ではなく、見える数字と仕組みから生まれます。私は財務の伴走を入口に、そこまで一緒につくりたいのです。

事業承継は、「3つの承継」に分けて考える

成長の先には、いつか必ず「引き継ぎ」の場面が来ます。ここで多くの社長がつまずくのは、事業承継をひとつの塊として抱えてしまうからです。

私は、事業承継を3つの軸に分けて考えます。
①事業の承継──商売そのもの、取引先・技術・現場を、誰にどう渡すか。
②経営の承継──意思決定と責任、経営者としてのバトンをどう受け渡すか。
③財産の承継──株式や資産、税金をどう設計して次へ移すか。

この3つは絡み合っていますが、別物です。分けて考えるだけで、何から手をつければいいかが驚くほど見えてきます。そして承継は、その日が来てからでは遅い。出口から逆算して、今から少しずつ準備していくものです。

正直であること。必要なければ「まだ早いです」と言うこと

言葉を選ばずに書きます。私は、必要のないサービスを勧めません。ご相談を受けても、「今の御社には、まだ早いです」とお伝えすることがあります。目先の売上より、社長に長く信頼してもらえる関係のほうが、私にとって大事だからです。

正直であること。数字の良し悪しも、できること・できないことも、そのままお伝えします。
伴走すること。一度きりの助言で終わらせず、決算・銀行交渉・次の一手まで、隣を歩き続けます。
結果にこだわること。話を聞くだけでなく、会社が本当に良くなることに責任を持ちます。

ご相談から契約までの流れと、料金の目安

ご相談後の流れ——45分の無料相談で御社の現状と課題をお聞きします。→ その場でできる範囲の初期整理をお返しし、必要な支援の範囲と料金をご提示します（見積は無料）。→ 契約は完全に御社のご判断です。私からの追いかけ営業はしません。

料金の目安——スポット相談・税務顧問・財務伴走（月次モニタリング＋経営会議同席）・プロジェクト型支援（経営計画策定・資金調達伴走・経営ダッシュボード設計等）まで幅があります。会社の規模と依頼範囲によって変わるため、一律の金額は明示していません。初回のご相談で、御社に必要な支援だけを明確にお見積りします。ここまで費用は一切かかりません。

よくあるご質問——「今の顧問税理士がいても相談できますか？」→ できます。セカンドオピニオンだけでも構いません。「大阪以外でも大丈夫？」→ オンラインで全国対応しています。「事務所の場所は？」→ 大阪市淀川区西中島。新大阪駅から徒歩圏です。

社長は孤独だ。でも、一人で抱えなくていい。

中小企業の社長は、孤独です。社員には言えない。家族にも心配をかけたくない。同業の集まりでは、弱みは見せられない。

だからこそ、私はこう考えています。信頼して数字を預けられる相手がいることは、経営者にとって最大の競争優位のひとつだと。一人で考える100時間より、信頼できる相手との1時間の対話のほうが、価値ある答えを生むことがあります。

あなたが今、一人で抱えている数字の不安を、対等に話せる相手として。私は、その場所でありたいと思っています。

目指すのは、「利益が残る会社」の、その先です

私のミッションは、経営者・パートナー・地域社会の可能性を拡げ続け、あらゆる可能性を信じ、開花に導くことです。

目指す未来は、利益が残る会社を増やすことだけではありません。経営者が未来を描き、社員が理念に共感し、自ら考え行動し、働くことに誇りとやりがいを感じられる会社を増やすことです。その積み重ねが、賃上げや人材の定着、円滑な事業承継、そして地域経済の活性化へとつながっていく——大げさに聞こえるかもしれません。でも私は、目の前の社長一人ひとりの会社が良くなることの積み重ねが、それだと本気で思っています。

ここまで読んでくださったあなたには、この先に二つの道があります。

また来月も、誰にも言えない数字の不安を一人で抱えたまま、「お金、足りるかな」と考え続ける日々に戻るのか。それとも——隣で一緒に数字を見て、次の一手を対等に話せる相手を、一人持つのか。

どちらを選んでも、あなたの会社です。ただ、もし後者を少しでも考えるなら、一人で経営を抱え込むことを、今日で終わりにしませんか。最初の一歩は、45分話すだけです。