外部CFOはオンラインで機能するか|遠隔の財務支援の実際

「近くに、財務の話ができる人がいないんですよ」——年商が数億円を超えてきた社長から、私が一番よく聞く言葉です。 税理士はいる。でも、決算と申告だけ。銀行交渉も、資金繰りの設計も、誰にも相談できていない。 そういう社長が、…

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社外CFO・非常勤CFO・常勤CFOの違い|中小企業はどれを選ぶべきか

「CFOを入れたいんですが、社外CFOとか非常勤CFOとか、結局どれが何なんですか」——年商が数億を超えた社長から、最近この質問を本当によく受けます。言葉は聞いたことがあるけれど、自社にどれが合うのか分からない。無理もあ…

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CFO代行サービスとは|何をどこまで任せられるのか

「財務の責任者がほしい。でも、年収1,000万円超のCFOを正社員で雇うほどの仕事量はない」——年商が数億円を超えたあたりで、多くの社長がこのジレンマにぶつかります。仕事量は中途半端、でも空白は確実にある。その空白を、必…

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財務パートナーという考え方|「税務だけ」で終わらせない経営

「先生は、うちの税理士なんですか? それとも、別の何かなんですか?」——ある社長から、半分笑いながら、半分真剣にそう聞かれたことがあります。 面白い問いだな、と思いました。たしかに、私がやっていることは「税理士」という言…

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財務パートナーとの正しい付き合い方|「丸投げ」が失敗する理由

「先生、財務まわりは全部おまかせします」——成長期の社長から、こう言われることがよくあります。気持ちはよく分かる。けれど、正直に書きます。財務を「丸投げ」した会社は、ほぼ例外なく、どこかでつまずきます。任せること自体が悪…

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財務担当がいない会社の選択肢|採用か、外注か

「経理はいるんですよ。でも、数字を見て次の手を一緒に考える人がいないんです」——年商が数億円に乗ったあたりで、多くの社長がこの空白に気づきます。記帳も給与計算も回っている。なのに、銀行交渉も資金繰りも投資判断も、結局は社…

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財務のセカンドオピニオンが効く場面|今の税理士に不満がある社長へ

「今の税理士でいいんだろうか」——年商が数億規模になってくると、ふとこの不安がよぎる社長は多い。でも、税理士を変えるのは大ごとです。長年の付き合い、会社の数字を全部知られている、引き継ぎも面倒。だから不満を抱えたまま、何…

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稲田光浩税理士事務所
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