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後継者のいない同業を引き受けて商圏を広げるか、値決めを握られている仕入先を思い切って買うか——M&Aで会社を一段大きくする絵を、頭の片隅で描いていないでしょうか。 売上5億を超えたあたりから、自社の成長だけでは…

まだ赤字ではない。リスケ（返済条件の変更）が要るほどでもない。でも、資金繰り表を見るたびに、去年より通帳の残高の減りが早い気がする——そんな胃の重さを、社長は一人で抱えていないでしょうか。 銀行の担当者の態度が、少し変わ…

後継者不在の同業を引き受けるか、思い切って川上の仕入先を買うか——M&Aで会社を一段大きくする絵を、頭の片隅で描いていないでしょうか。 売上5億を超えたあたりから、自社の成長だけでは伸びしろが見えにくくなる。取…

資金繰りが苦しくなって、銀行にリスケ（返済条件の変更）や条件変更をお願いしようとしている。あるいは、追加の融資を通したい。そのために「経営改善計画書を出してください」と担当者に言われて、いま白紙のExcelを前に固まって…

設備投資や工場のライン更新を控えていて、「経営力向上計画って、うちも出しておいた方がいいのかな」と、頭の片隅で気になっていないでしょうか。 顧問税理士に聞いても「まあ、出しておいて損はないですよ」くらいの返事しか返ってこ…

経営計画を「いつか作らないと」と思ったまま、今期も走り出していないでしょうか。 あるいは、一度は作った。銀行に出すために、それなりの体裁で。でもその計画書、今どこにあるか、すぐに答えられるでしょうか。 正直に書きます。中…

朝から晩まで働いて、社員も忙しく動いていて、売上も昨年より伸びている。それなのに決算書を見ると、利益がほとんど残っていない——そんな状態が、もう何期か続いていないでしょうか。 「もっと頑張れば残るはずだ」と自分に言い聞か…

「なんで、言われるまで動かないんだ」。会議室を出たあと、心の中でそうつぶやいていないでしょうか。 指示を出せば、動く。指示を出さなければ、止まる。結局、会社を回しているのは自分一人。 研修も入れた。朝礼で理念も語った。飲…

社員は増えたのに、結局すべての判断が自分に集まってくる。忙しく働いているのに、決算書を開くと思ったほど利益が残っていない。そして、その悩みを本音で相談できる相手が、社内にも社外にもいない——。 そんな状態のまま、「経営コ…

「うちも持続化補助金、使えるんじゃないか」。 そう思って検索したものの、情報が多すぎて、結局どこから手を付ければいいか分からなくなっていないでしょうか。もらえる金額はいくらなのか。実際、どれくらいの確率で通るのか。次の締…