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利益が残らない5つの原因|忙しいのにお金が消える会社の直し方

朝から晩まで働いて、社員も忙しく動いていて、売上も昨年より伸びている。それなのに決算書を見ると、利益がほとんど残っていない——そんな状態が、もう何期か続いていないでしょうか。 「もっと頑張れば残るはずだ」と自分に言い聞か…
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社員が動かないのは社員のせいではない|指示待ち組織を変える「数字と仕組み」の作り方

「なんで、言われるまで動かないんだ」。会議室を出たあと、心の中でそうつぶやいていないでしょうか。 指示を出せば、動く。指示を出さなければ、止まる。結局、会社を回しているのは自分一人。 研修も入れた。朝礼で理念も語った。飲…
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経営コンサル・税理士選びで不安な10のこと|大阪の税理士が正直に答えます

社員は増えたのに、結局すべての判断が自分に集まってくる。忙しく働いているのに、決算書を開くと思ったほど利益が残っていない。そして、その悩みを本音で相談できる相手が、社内にも社外にもいない——。 そんな状態のまま、「経営コ…
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財務のセカンドオピニオンが効く場面|今の税理士に不満がある社長へ

「今の税理士でいいんだろうか」——年商が数億規模になってくると、ふとこの不安がよぎる社長は多い。でも、税理士を変えるのは大ごとです。長年の付き合い、会社の数字を全部知られている、引き継ぎも面倒。だから不満を抱えたまま、何…
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財務パートナーとの正しい付き合い方|「丸投げ」が失敗する理由

「先生、財務まわりは全部おまかせします」——成長期の社長から、こう言われることがよくあります。気持ちはよく分かる。けれど、正直に書きます。財務を「丸投げ」した会社は、ほぼ例外なく、どこかでつまずきます。任せること自体が悪…
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財務パートナーという考え方|「税務だけ」で終わらせない経営

「先生は、うちの税理士なんですか? それとも、別の何かなんですか?」——ある社長から、半分笑いながら、半分真剣にそう聞かれたことがあります。 面白い問いだな、と思いました。たしかに、私がやっていることは「税理士」という言…
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