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「稲田さん、うちの保証料、年間でいくら払ってると思います？」 初回面談で社長にこう聞かれたら、私はだいたい同じ答えを返します。 「9割の社長は、即答できません」 正直に書きます。 これは、現場で何度も見てきた景色です。 …

「社長、これ、ちょっとおかしいですよ」——銀行員からそう告げられたのは、前任の税理士に作ってもらった事業計画書を、社長が何の疑いもなく持ち込んだあとでした。 成長期の社長は、忙しい。経営判断、採用、新規開拓、現場対応。毎…

先日、年商6億円の建材卸の社長から「決算は2期連続で黒字なのに、月末になると預金通帳を3回見直す。なんでウチは現金が増えないのか」とご相談を受けました。試算表を開くと、利益は出ています。社長の言うとおり黒字でした。それで…

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決算書の読み方②。財務3表（PL・BS・CF）を組み合わせて読む方法を大阪の税理士が解説。粗利率・流動比率・有利子負債倍率・CFパターンの見方と4ステップ実践手順。経営判断の精度を高めたい中小企業の経営者必読。

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「財務コンサルティングを頼んだのに、月1回の報告書が届くだけで何も変わらなかった」 この声、実は珍しくありません。原因の多くは選び方にあります。 財務コンサルティングは「どこに頼むか」で成果が全く変わる。 この記事では、…

「税理士に顧問をお願いしているから、財務は大丈夫だろう」 そう思っている経営者ほど、実は財務の問題が放置されていることが多い。 これは10年以上、現場を見てきた実感です。 はっきり言います。税理士と財務コンサルは、役割が…

「財務コンサルティングに興味はあるが、費用が不透明で踏み出せない」 この相談、非常に多いです。 特に中小企業の社長は、毎月固定でかかるコストへの感度が高い。当然です。費用の中身が見えないまま契約するのは怖い。 私は大阪で…

――顧問税理士がいても、決断できない理由が見えてくる 重要な判断を、ひとりで抱えていませんか？ 設備投資、借入、採用、事業の方向転換。 経営をしていると、正解が見えない判断が必ず出てきます。 顧問税理士はいる。 試算表も…