なぜ、財務コンサルやCFO業務が必要なのか
「会社をもっとよくしたい」——その思いを持たない経営者はいません。
しかし、思いだけでは会社は変わりません。
売上を伸ばすことも大切ですが、それ以上に大切なのは「お金の流れ」を正しく理解し、コントロールすることです。
多くの中小企業の社長が、日々の資金繰りに追われ、本来やるべき経営に集中できていません。
財務コンサルティングやCFO業務は、社長が「お金の悩み」から解放され、本業に集中できる環境をつくるためのものです。
会社のステージに応じた対応が必要です
会社の成長には段階があります。
創業期、成長期、安定期、そして次の飛躍——それぞれのステージで求められる財務戦略はまったく異なります。
たとえば、銀行との交渉ひとつをとっても、使う言葉や伝え方、提出する資料の質によって結果は大きく変わります。
語彙の統一、数字の見せ方、経営者としての姿勢——これらを整えることが、金融機関からの信頼を勝ち取る第一歩です。
「今の自分の会社にはどんな対応が必要なのか？」
その答えを一緒に考えるのが、私たちの役割です。
財務の7つのマインドで、財務体質を強靭にする
私は、中小企業の社長にぜひ身につけていただきたい「財務の7つのマインド」があると考えています。
この7つのマインドを経営に取り入れることで、場当たり的な資金繰りから脱却し、筋肉質で強靭な財務体質をつくることができます。
借入に依存しない体質、銀行からいつでも借りられる信用力、そして経営者保証に頼らない経営——これらは決して夢物語ではありません。正しいマインドと行動の積み重ねで、必ず実現できます。
経営計画を毎年つくる意味
「経営計画なんて、大企業がやるものでしょ？」
そう思われるかもしれません。しかし、中小企業こそ経営計画が必要です。
経営計画を毎年作成することで得られるものは、単なる数字の目標ではありません。
自社のあるべき姿が明確になります。
今やるべきことの軸が定まります。
社長自身の判断に迷いがなくなります。
計画があるからこそ、想定外のことが起きたときにも冷静に対処できる。
計画があるからこそ、社員にもビジョンを共有できる。
計画があるからこそ、銀行からの信頼を得られる。
経営計画は、社長の「想い」を「形」にするものです。
私が伝えたいこと
中小企業の社長は、孤独です。
誰にも相談できず、すべてを一人で抱え込んでいる方をたくさん見てきました。
だからこそ、私は社長の隣に立つ存在でありたいと思っています。
数字の話だけではなく、会社の未来について、社長の夢について、一緒に語り合える。
そんな税理士事務所を目指しています。
「会社をよくしたい」というその思いに、全力でお応えします。
稲田光浩税理士事務所
代表税理士 稲田 光浩
