財務コンサルは本当に必要か？不要な会社の特徴と導入すべき3つの判断軸

結論から言うと、財務コンサルはすべての会社に必要なものではありません。しかし、ある条件に当てはまる企業にとっては、導入するかどうかが経営の安定性・成長スピードを大きく左右します。私はこれまで10年以上、中小企業・成長…

財務コンサルとは？業務内容と依頼すべき会社の判断基準

「財務コンサルは何をしてくれるのかがよく分からない」この疑問は、中小企業経営者・個人事業主の方から非常によく聞かれます。財務コンサルタント（財務コンサルティング）とは、会社のお金を数字で可視化し、将来の経営判断を支援…

経営者にとって、数字は「過去の記録」ではなく「未来を動かす羅針盤」であるべきです。しかし、多くの経営者が、数字を“税務処理の結果”としてしか活用できていません。そこで今注目されているのが、税理士が財務コンサルタントとして…

「売上は順調なのに手元の現金が足りない」「支払いに追われて事業拡大どころではない」—そんな悩みを抱えている経営者の方は決して少なくありません。実際、日本企業の約6割が資金繰りに不安を感じているという調査結果もあります。 …

「そろそろ次の世代にバトンを渡さないと…」そう思いながらも、具体的な準備を後回しにしている中小企業の社長は少なくありません。今、日本では少子高齢化の影響で「後継者がいない会社」が増えています。2025年…

中小企業後継者に任せられないのは「社長側の心理」が原因？「後継者に任せたい。でも、なぜか任せられない」──このジレンマ、実は多くの中小企業の経営者が抱えています。そしてその背景には、社長自身の“無意識の心理的ブレーキ…

この記事でわかること：債務償還年数を短くする理由いますぐできる改善アクション5つ税理士や金融機関との付き合い方改善の進め方・チェックポイント債務償還年数が長いとどうなるの？債務償還年数が長いまま放置すると、以…

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