2代目社長が数字苦手なままでいいのか｜まず見るべき「5つの数字」を認定支援機関の税理士が渡す

「試算表、毎月もらってはいるんです。でも、正直どこを見ればいいのか分からなくて」——先代から会社を継いだ2代目の社長から、面談でこう打ち明けられることがあります。継いだばかりの2代目は、忙しい。現場、社員、取引先、そし…

M&A買い手の進め方｜仲介の数字を鵜呑みにせず、買収後の財務地雷を先に潰す手順を認定支援機関の税理士が正直に解説

後継者のいない同業を引き受けて商圏を広げるか、値決めを握られている仕入先を思い切って買うか——M&Aで会社を一段大きくする絵を、頭の片隅で描いていないでしょうか。売上5億を超えたあたりから、自社の成長だけでは…

経営計画を「いつか作らないと」と思ったまま、今期も走り出していないでしょうか。あるいは、一度は作った。銀行に出すために、それなりの体裁で。でもその計画書、今どこにあるか、すぐに答えられるでしょうか。正直に書きます。中…

「なんで、言われるまで動かないんだ」。会議室を出たあと、心の中でそうつぶやいていないでしょうか。指示を出せば、動く。指示を出さなければ、止まる。結局、会社を回しているのは自分一人。研修も入れた。朝礼で理念も語った。飲…

「CFOを入れたいんですが、社外CFOとか非常勤CFOとか、結局どれが何なんですか」——年商が数億を超えた社長から、最近この質問を本当によく受けます。言葉は聞いたことがあるけれど、自社にどれが合うのか分からない。無理もあ…

「財務の責任者がほしい。でも、年収1,000万円超のCFOを正社員で雇うほどの仕事量はない」——年商が数億円を超えたあたりで、多くの社長がこのジレンマにぶつかります。仕事量は中途半端、でも空白は確実にある。その空白を、必…

「先生は、うちの税理士なんですか？　それとも、別の何かなんですか？」——ある社長から、半分笑いながら、半分真剣にそう聞かれたことがあります。面白い問いだな、と思いました。たしかに、私がやっていることは「税理士」という言…

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