事業承継で2代目がやるべき財務のこと｜借入・経営者保証・株価・銀行格付けが承継前後でどう動くかを数字で設計する

先代が退く日が、なんとなく見えてきた。役員報酬も少しずつ移してきた。それなのに、承継の話になると、いつも財務のところで足が止まっていないでしょうか。事業承継というと、多くの2代目社長は「自社株をどう移すか」の話だと思っ…

経営改善計画書の書き方｜銀行の担当者が数字のどこを疑うかを、認定支援機関が先回りで解説

資金繰りが苦しくなって、銀行にリスケ（返済条件の変更）や条件変更をお願いしようとしている。あるいは、追加の融資を通したい。そのために「経営改善計画書を出してください」と担当者に言われて、いま白紙のExcelを前に固まって…

「事業計画書、3日で書きました」——年商数億の社長から、こんな相談を受けることがあります。言葉を選ばずに書きます。結論、その計画書では銀行は動きません。 3日で書ける事業計画書は、決算書の延長です。銀行が読みたいの…

「稲田さん、うちの保証料、年間でいくら払ってると思います？」初回面談で社長にこう聞かれたら、私はだいたい同じ答えを返します。「9割の社長は、即答できません」正直に書きます。これは、現場で何度も見てきた景色です。 …

「公庫と地銀、どっちで借りるべきですか？」——年商1〜3億のフェーズで、最も多い質問のひとつです。結論から書きます。両方使うのが正解です。役割が違うから。今回は、日本政策金融公庫（公庫）と地方銀行（地銀）の特性比較と、…

「社長、これ、ちょっとおかしいですよ」——銀行員からそう告げられたのは、前任の税理士に作ってもらった事業計画書を、社長が何の疑いもなく持ち込んだあとでした。成長期の社長は、忙しい。経営判断、採用、新規開拓、現場対応。毎…

「毎月の返済が重い。利益は出ているのに手元の現金が増えない」この状況に陥っている社長は、大阪の中小企業でも非常に多いです。私のところに来る相談の半分以上が、この悩みです。原因はほぼ決まっています。借入の構造と返済…

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