製造業の原価管理｜個別原価が見えない会社は、銀行にどう見られ、値決めをどう誤るか

「工場はフル稼働。受注も途切れない。なのに、決算を締めてみると利益が思ったより残っていない」——製造業の社長と話していて、これほど繰り返し出てくる言葉はありません。忙しい。売上は伸びている。それなのに、手元にお金が残ら…

2代目社長が数字苦手なままでいいのか｜まず見るべき「5つの数字」を認定支援機関の税理士が渡す

「試算表、毎月もらってはいるんです。でも、正直どこを見ればいいのか分からなくて」——先代から会社を継いだ2代目の社長から、面談でこう打ち明けられることがあります。継いだばかりの2代目は、忙しい。現場、社員、取引先、そし…

M&A買い手の進め方｜仲介の数字を鵜呑みにせず、買収後の財務地雷を先に潰す手順を認定支援機関の税理士が正直に解説

後継者のいない同業を引き受けて商圏を広げるか、値決めを握られている仕入先を思い切って買うか——M&Aで会社を一段大きくする絵を、頭の片隅で描いていないでしょうか。売上5億を超えたあたりから、自社の成長だけでは…

信用保証協会の保証料を最小化する｜年商3億の社長が知るべき4つの設計

「稲田さん、うちの保証料、年間でいくら払ってると思います？」初回面談で社長にこう聞かれたら、私はだいたい同じ答えを返します。「9割の社長は、即答できません」正直に書きます。これは、現場で何度も見てきた景色です。 …

黒字なのにお金がない理由は5つ｜社長が確かめる3つの数字

先日、年商6億円の建材卸の社長から「決算は2期連続で黒字なのに、月末になると預金通帳を3回見直す。なんでウチは現金が増えないのか」とご相談を受けました。試算表を開くと、利益は出ています。社長の言うとおり黒字でした。それで…

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